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In der zertifizierten Ausbildung erlernen Sie vor dem Hintergrund systemischer Ansätze Diagnose- und Interventionsmethoden für die Beratung von Einzelpersonen und Teams Umfang: 7 Module à 3 Tage und 5 Peergruppentreffen, Dauer: ca. 10-12 Monate, durc...

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Certified Project Management Associate / Upgrade - IPMA® Level D

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Lernen und trainieren mit den Besten.... Mit Spaß und Engagement die Begeisterung für das Projektmanagement wecken

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV), Technische Regeln für Arbeitsstätten, ASR A 1.7 und ASR A 1.6, Unfallverhütungsvorschriften DGUVs, Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), Berufsgenossenschaftliche Informationen DGUV Information 208-022 und D...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

Rechtliche Grundlagen, Auszüge aus dem Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG), BetrSichV und TRBS 2121-1 sowie TRBS 1203, DGUV Regelwerk: DGUV Information 201-011 (Stand 2023), Zubeachtende Normen, DIN 4420 Teil 1 + 3 zu Schutz-, Leiter- und Systemgerüsten so...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

Übersicht über den rechtlichen Rahmen des Gebiets Trinkwasserhygiene, EG-Trinkwasser-Richtlinie, Infektionsschutzgesetz IfSG, AVBWasserV, Trinkwasserverordnung TrinkwV, UBA-Empfehlungen und -Bewertungsgrundlagen, Einschlägige allgemein anerkannte Reg...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (102)

Grundlagen zum CSR- / Nachhaltigkeitsmanagement, Umsetzung von CR (Corporate Responsibility) und Nachhaltigkeit im Unternehmen (Grundlagen), CSR Roadmap, Die UN-SDGs (Sustainable Development Goals) in der Nachhaltigkeitsstrategie, Zukunftsfähige Unte...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen für ein erfolgreiches Talentmanagement Identifikation von Bedarf, Taktische vs. strategische Personalbedarfsanalyse, Zielfestlegung: Leistungssicherung, -steigerung, -optimierung, Erstellung von Kompetenzprofilen, Besondere Anforderungen...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement, Multiprojektmanagement als Prozess, Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements, Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen, Identifizierung von Erfolgsfaktoren, Ermittlung d...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Gründe für Personalabbau und Überblick über die Trennungsmaßnahmen Interne und externe Risiken von Personalabbau, Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen, Phasen des Trennungsprozesses , Trennungskultur als Teil der Unternehmen...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Aktive Auseinandersetzung mit dem Thema Konflikte, Kennenlernen von Strategien, mit denen Sie Konflikte rechtzeitig erkennen, positiv gestalten, gewinnbringend auflösen, professionell nutzen , Managen von Konflikten in Teams, Gruppen, Organisationen...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Inhalte der DIN EN ISO 9001 et.al., Interpretation der Forderungen, Der Prozesscharakter der Norm und die Prozessverbesserung, Geschäftsprozesse und ihre Modellierung, Verbesserungsprozess und interne Audits, Prozessbewertung/Kennzahlensysteme, Anfo...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Eventmanagements Eventdefinition, Zielsetzung von Veranstaltungen, Unterschiedliche Veranstaltungsformen, Der Event als Marketing- und Kommunikationsinstrument, Abgrenzung zum klassischen Marketing , Planung und Vorbereitung Zielsetzu...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Partizipative Optimierungssysteme Betriebliches Vorschlagswesen (BVW), Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), PDCA-Zyklus, Kaizen , Ideenmanagement als zentrales partizipatives Optimierungssystem, Ideenmanagement als Teil der Firmenkultur Kost...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Definition von Wissen – Theoretische Grundlagen, Mitarbeitende – Die wichtigsten Wissensträger:innen, Der Lernprozess eines Unternehmens, Unterscheidung zwischen Daten, Informationen und Wissen, Das relevante Wissen definieren, identifizieren und st...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen im Sanierungsmanagement Sanierung – wichtige Begriffe und rechtliche Rahmenbedingungen, Ablauf eines Sanierungsprozesses, Inhalte eines Sanierungskonzeptes Das Sanierungskonzept in der Praxis Anforderungen des BGH an Sanierungskonzepte, Pr...

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Einführung: Definition Innovationen, Innovationsarten, Innovationsmanagement, Innovationsarten und -bereiche: Produkte, Dienstleistungen, Produktionsprozesse, Organisationsstrukturen, Managementprozesse, Innovationsmanagement als strategischer Besta...

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Einführung in das Reputationsmanagement Definition und Bedeutung von Reputation, Warum ist Reputationsmanagement wichtig?, Fallstudien erfolgreicher und gescheiterter Reputationen , Reputationsschädigende Faktoren Identifikation von Risikofaktoren,...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Risikomanagements Begriffsbestimmung, Ziele eines Risikomanagements, Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements, Erfolgsfaktoren, Strategisches Risikomanagement , Anwendungsbereiche, Festlegung der Risikomanagementstrategie Risikoart...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Festlegung der Prinzipien der Nachfolge Externe oder interne Besetzung, Das Leistungsprinzip, Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen) , Bestimmung der Schlüsselfunktionen Analyse der zentralen Tätigk...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Prozessmanagements Entwicklung der Prozessmanagementmethode, Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen, Prozesstypen unterscheiden, Strukturen von Prozessen aufbauen, Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten, Besch...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Kund:innenbedürfnisse und -motive, Kund:innentypologie, Verkaufspsychologie, Die Stufen der Reklamationsbehandlung, Aktive und gezielte Erfassung der Bedürfnisse der Kundschaft, Gründe für Reklamationen und Beschwerden, Beschwerde / Reklamation am T...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Wie werden Informationen verbreitet, Welche Botschaft soll mit Storytelling vermittelt werden, Wie Stories Ihre Zuhörer:innen erreichen Den Fokus auf das Wesentliche legen, Einfache Geschichten kurz und prägnant erzählen, Logischer Aufbau der Erzähl...

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